建立SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系工作步驟
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工作步驟 |
工作內(nèi)容 |
時(shí)間 |
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1、SA8000 標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審指導(dǎo)。 |
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·SA8000標(biāo)準(zhǔn)的講解，使相關(guān)人員了解社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；
·講解初始評(píng)審的目的、范圍、內(nèi)容和方法；
·有關(guān)社會(huì)責(zé)任因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)；
·法律法規(guī)的獲取與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；
·以往管理制度與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的差距。 |
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2、社會(huì)責(zé)任管理體系策劃及文件編寫指導(dǎo)，文件編寫組織、實(shí)施、定稿，文件批準(zhǔn)、發(fā)放，體系運(yùn)行準(zhǔn)備 |
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·體系文件編寫培訓(xùn)；
·體系文件編寫策劃；
·確定組織機(jī)構(gòu)、方針、目標(biāo)；
·體系文件編寫、定稿；
·體系文件批準(zhǔn)、發(fā)放；
·體系文件宣講。
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3、社會(huì)責(zé)任管理體系試運(yùn)行，體系文件修改，運(yùn)行指導(dǎo)、督促和改進(jìn) |
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·按體系文件的要求全面試運(yùn)行；
·針對(duì)體系運(yùn)行中的問題對(duì)體系文件的結(jié)構(gòu)及具體內(nèi)容進(jìn)行修改，以滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)施的要求；
·指導(dǎo)體系的運(yùn)行，日常體系運(yùn)行檢查、監(jiān)督、糾正；
·形成體系運(yùn)行記錄。 |
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4、內(nèi)審員培訓(xùn)，內(nèi)審工作指導(dǎo)與與實(shí)施，管理評(píng)審指導(dǎo)與實(shí)施 |
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·講解審核知識(shí)、技巧及案例分析，培訓(xùn)內(nèi)審員；
·內(nèi)部審核指導(dǎo)，協(xié)助內(nèi)部審核；
·管理評(píng)審工作指導(dǎo)，協(xié)助管理評(píng)審；
·指導(dǎo)體系改進(jìn)與完善，逐步達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。 |
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5、認(rèn)證審核，指導(dǎo)不合格項(xiàng)關(guān)閉 |
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·指導(dǎo)實(shí)施迎審前的準(zhǔn)備工作；
·陪同認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核；
·指導(dǎo)制定認(rèn)證后的改進(jìn)措施、關(guān)閉不合格項(xiàng)。 |
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