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ISO9000質量體系維護工作如何開展 對于體系的日常維護，有一個最基本的前提，你對公司的體系實際狀況了解多少？哪里不足？有哪些方面是純粹形式？哪些方面做得很有效？
所以，首先建議你，先熟悉公司的實際狀況。
然后，就體系的狀況與領導溝通，然后再與各部門溝通，一定要先得到領導的支持。當然，一定要把你認為做得好的，做得差的，兩個方面都要說出來，同時要有自己的打算，即對做得差的（不適宜公司實際的、低效率的、形式化的、執(zhí)行不徹底的、無效的等）如何進行改進。
當領導支持，并得到各部門大部分人的支持，這時候你的工作好開展了。得到領導的支持比較好辦，但要得到各部門的支持，真是需要下功夫，記住一點，每個人都希望自己的工作簡單一點、容易操作一點、比以往有效一點。
準備工作做好后，就進入真正的日常推行了。
日常的推行可以從以下幾個方面入手：
1）分清各部門應做的具體內容，列出清單（清單中列明與各部門有關的文件、表單），最好分部門別來列；
2）將各部門的具體工作要點的時機、頻次予以標明；（如采購部：供方初始評價——第一次合作前，供方考核——每批進貨時，并于每季度統(tǒng)計，等）
3）作為體系工程師或ISO專員，應該有自己的工作表格，所以你要自己設計一下；（如日常檢查記錄表、定期檢查記錄表、體系運行監(jiān)控表等等，由于我這也沒有范本，所以沒能發(fā)給你）這些檢查表、監(jiān)控表，可以參考內部審核檢查表、5S檢查表，在設計時一定要結合前面1）、2）的情況；
4）按你設計的表格去開展工作，記錄各部門、各崗位的運行狀況；
5）針對發(fā)現(xiàn)的問題，與相關人員共同商討如何改進；（特別需要提醒的是：千萬不可一有問題就往上級報告，或，只指出問題而不提出建議或方法。這種情況只會給自己以后的工作帶來更大的障礙）
6）一定要跟蹤問題的改進狀況，若仍有問題，而且大家都努力了，這時要多分析是否存在系統(tǒng)性問題、士氣問題（激勵機制），一定要找到真正的原因，予以全面改進；
7）定期召開相關會議，可以與公司的例會合并一起去談體系推行的狀況；
8）采取激勵措施，多獎勵、少處罰，在公司內部樹立積極的典型（標桿）。
另外還是要建議你，不僅要把體系維護工作做好，還一定要找機會做某個部門、某個崗位的實質性工作，別怕事多。